Новое решение для бизнеса – антикризисный пакет

ШБ КИБИТ представляет программу «Антикризисное управление». Эксклюзивность программы состоит в том, что программа предназначена для одного слушателя – только Вы и Ваш персональный тренер.

Программа учитывает проблематику кризисного состояния экономики и особенности бизнеса слушателя. Еще одним плюсом программы является её дистантность – нет привязки ко времени и к месту – слушатель сам выбирает удобное для него время и совсем не обязательно находиться со своим тренером в одном городе для достижения желаемых результатов.

Программа рассчитана на 12 уроков, которые Вы будете получать постепенно по мере изучения. Время, которое отводится на каждое занятие – 2-3 дня. После каждого занятия Вам предстоит решить практическое задание, учитывающее специфику Вашего предприятия. После решения такого задания и проверки его тренером можно переходить к новому занятию. По Вашему усмотрению программа может длиться от 1 до 3 месяцев, Вы всегда можете взять тайм-аут между занятиями или отложить решение на удобное для Вас время. По окончании всего курса Вам предстоит сдать экзамен, который оценивается по 100-бальной шкале. Если Вы наберете 60 и более балов, то получаете сертификат об окончании курса «Основы антикризисного управления».

В программе курса рассматриваются следующие вопросы:

• Кризис как закономерный этап развития организации-

• Циклы экономических кризисов внешней среды-

• Существующие виды кризисов, их классификация- виды, этапы развития и последствия финансового кризиса (как пример)-

• Признаки и принципы антикризисного управления-

• Виды и этапы антикризисного управления-

• Модели «активного» и «пассивного» антикризисного менеджмента-

• Стратегия в антикризисном менеджменте, модель антикризисной стратегии управления предприятием.

Содержание программы:

• Современное понимание антикризисного управления – понятие и основные параметры кризиса предприятия, основные признаки кризиса на предприятии- внешние факторы, обуславливающие возникновение кризиса на предприятии-

• Контролинг – принципиальные отличия «контролинга» и «контроля»- основные концепции контролинга- функции, виды и инструменты контролинга- принципиальные отличия между оперативным и стратегическим контролингом- схема реализации стратегического контролинга на предприятии-

• Система раннего предупреждения и реагирования – суть и процесс создания такой системы, система внутренних индикаторов (система сбалансированных показателей)-

• Роль реструктуризации предприятия в процессе антикризисного управления – цели и характеристика реструктуризации, концептуальный подход к финансовой реструктуризации в антикризисном менеджменте, классификация аспектов анализа жизнедеятельности предприятия- оперативная и стратегическая реструктуризация-

• Реинжиниринг как составляющая антикризисного управления – применение, основные этапы, типовая программа реинжиниринга.

Добавить комментарий

Scroll to top