Мотивация персонала

Разговаривать о мотивации персонала можно вечно, так как все прекрасно знают о том, что человек в принципе и работник в частности могут творить настоящие чудеса.

Потенциал любого работника работает обычно на ничтожно малое количество процентов, что не может не вызвать вопроса о том, каким образом можно извлечь из человека весь потенциал полностью? Какой должна быть система мотивации для того, чтобы потенциал смог дать сверх результаты? Работодатель рассматривает этот вопрос с точки зрения капитализации ресурсов человека, а также извлечения из них добавочной ценности или прибыли. Прибавочная стоимость образуется только тогда, когда деньги превращаются в капитал, а превращаются они в капитал только тогда, когда начинают работать. Остается понять, как организовать мотивацию труда и превратить людей в капитал. Что необходимо вложить в свой персонал для его ощутимого роста? Как добыть потенциал персонала? Вот главные вопросы, которые задают себе руководители всего мира. И тот, кому удастся решить данную проблему, сумеет выиграть во всем. Ситуация как на ладони – желание работодателя, - его мотивация, - выполнение работником. В идеальной же ситуации работник должен желать и делать сам, мотивировать его не нужно, называется это самомотивацией, либо внутренней мотивацией. При этом управленческие затраты сводятся к нулю.

Жизнь показывает нам наличие дискретности и прерывистости мотивации персонала, при чем в производственной ситуации можно предполагать, что мотивация персонала должна быть континуальной, постоянной. Однако мало кто понимает, что и в жизни и в работе источник мотивации персонала един. Главной является базовая мотивация к жизни сотрудника. Желание работодателя – приравнять количество оплаченных часов к количеству часов продуктивных. Однако, даже в жизни человека количество часов, которые он проживает, не может равняться количеству активно, результативно и осмысленно прожитых часов и принимается это, как данность. При этом предполагается, что с мотивом жить человек проблему решить не может, но с мотивацией труда такая проблема должна быть им решена.

«Хочу» любого работника предполагает его целеустремленность, энергию и ответственность. «Должен» и «вынужден» работника предполагает отсутствие энергии, целей, активности и передачу ответственности государству или руководству. Таким образом, мотивация персонала к труду - это лишь отражение основной мотивации к жизни. Вынужденно живущий человек может также вынужденно и работать.