6-11 сентября. Практический курс «Управление производством».

Международная бизнес школа «Nikland» проводит набор на курс обучения «Управление производством», который пройдет с 6 по 11 сентября в г. Киеве.

Целевая аудитория: директора, собственники компаний, производственные менеджеры, логистики и все кто связан с производственным процессом компании.

Цель программы:

• Изучить основы построения логистических систем на производственных предприятиях, и их значение для эффективного функционирования всей системы производства.

• Осветить современные подходы в организации производства и методы эффективного управления современным производственным предприятием.

• Ознакомиться с основами кадрового менеджмента производственных подразделений, и рассмотреть наиболее эффективные методы мотивирования и стимулирования всех категорий производственного персонала предприятия.

• Рассмотреть основы менеджмента качества, стратегическое значение систем качества, особенности организации работы службы качества на предприятии.

Программа

День 1. Виды бизнес-стратегий и методы их реализации.

• Стратегическая пирамида – корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.

• Способы разработки стратегий – главный стратегический подход, подход «делегирования полномочий»- инициативный подход- распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии.

• Основные критерии выбора стратегии – теоретические, экономические, политические, социальные, эстетические- выбор стратегии для организаций большого, среднего, малого бизнесов.

• 5 основных конкурентных стратегий.

• Этап реализации стратегии в организации – задачи руководства в процессе реализации стратегии, финансовое планирование и бюджетирование в процессе реализации стратегии, роль корпоративной культуры в реализации стратегии, контроль реализации стратегии.

День 2 — 3. Производственный менеджмент: современные методы повышения эффективности производства.

• Современные подходы в организации производства. Понятие «бережливого производства».

• Системные основы организации производства. Инструменты «бережливого производства».

• 4 основные направления в управлении производством. («Целевое Улучшение», «Техническое Обслуживание», «Автономное Менеджмент», «Прогрессивное Качество»).

• Производственный процесс как объект управления. Система 5S.

• Производственный процесс как объект управления. Система «деплойментов» потерь производства.

• Ключевые шаги в развитии производства. «Дорожная Карта».

• Моделирование производственных процессов различной структуры. Расчёт пропускной способности «бутылочного горлышка».

• Способы решения проблем в операционном менеджменте. Причинно-следственный анализ. Метод 4М. PDCA.

• Методы принятия решений в операционном менеджменте.

• Стратегические и тактические цели в операционном менеджменте.

• KPI (ключевые показатели деятельности).

• Организация технического обслуживания. Суть ТРМ.

• Ключевые шаги в развитии ТРМ. «Дорожная Карта» технического обслуживания.

• Понятие Автономного Менеджмента.

День 4. Производственная логистика

• Обзор, цели и характеристики производственной логистики.

• Управление материальными и информационными потоками.

• Планирование в производственной логистике.

• Снабжение и закупки.

• Управление запасами.

• Хранение и складские операции. Транспортировка.

• Внешнеэкономическая деятельность.

• Обслуживание клиентов.

• Интегрированная логистика.

• Риски в логистике.

День 5. Управление производственным персоналом.Мотивация как элемент управления производством.

• Определение рыночного уровня заработной платы.

• Конструирование структуры базовой заработной платы – процент фиксированной и переменной частей заработной платы, «жесткая» и «мягкая» стратегии, необходимость более одной структуры заработной платы, теневой диапазон, пересечение тарифов заработной платы.

• Бригадная форма оплаты труда, коэффициент трудового участия (КТУ).

• Долгосрочные и краткосрочные стимулы – надбавки и доплаты за сверхурочную работу, премии- отсроченная компенсация – выгоды и издержки работника и работодателя.

• Немонетарные примеры мотивации – примеры нематериальной мотивации.

День 6. Менеджмент систем качества.

• Содержание стандартов ISO-9000:2000.

• TQM – всеобщее управление качеством.

• Статистические методы управления качеством.

• Аудит систем качества. Подготовка внутренних аудиторов. Методика проведения аудитов.

• Отраслевые стандарты качества: HACCP, GMP, QS9000 и др. Интегрированные системы менеджмента качества.

• Система менеджмента охраной окружающей среды ISO 14000.

• Организация службы качества.

Стоимость участия одного слушателя: 5896 грн

Скидки:

— при участии двух участников — скидка 5%-

— при участии троих и более участников — скидка 10 %.

Регистрация участников на программу по тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01-

info@nikland.com.ua

www.nikland.com.ua

Добавить комментарий

Scroll to top